Trong điều hành doanh nghiệp, việc áp dụng chiến lược đổi thưởng là một biện pháp phổ biến để sự làm việc tích cực của nhân viên. Điều này không chỉ giúp năng suất lao động mà còn tạo dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa người lao động và tổ chức. Khi nói đến đổi thưởng, chúng ta thường liên tưởng đến việc tặng thưởng tiền bạc hoặc các lợi ích vật chất khác. Tuy nhiên, đổi thưởng có ý nghĩa sâu sắc hơn khi được thực hiện đúng cách. Nó không là về số tiền mà còn liên quan đến sự công nhận thành just và động lực để tiếp tục cố gắng. Để thực hiện hiệu quả chiến lược này, bạn cần phải biết cách xác định các tiêu chuẩn cụ thể và đảm bảo rằng các giải thưởng có giá trị thực tế đối với nhân viên. Bạn cũng nên kết hợp đổi thưởng với các chỉ số productivity (KPI) hoặc thành tựnghiep của công ty để tạo sự tính minh đói. Một ví dụ đáng nhớ là các doanh nghiệp lớn như Google hay Microsoft, họ thường áp dụng hệ thống đãi thưởng dựa trên cả phần mềm và bán hàng. Điều này giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực để hoàn thiện hơn. Tuy nhiên, đổi thưởng không phải là một việc làm dễ dàng. Bạn cần phải giữ cho nó linh hoạt và liên tục thay đổi theo nhu cầu của tổ chức. Nếu chỉ dựa trên các chương trình cố định, người lao động sẽ sớm nhìn ra sự hiệu dụng yếu và mất động lực. Cuối cùng, để tăng cường hiệu quả của đổi thưởng, bạn nên thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chương trình sao cho nó thật ý hợp với cả các bên liên quan. Điều này không chỉ giúp năng suất mà còn tạo thêm sự đoàn kết trong nội bộ tổ chức.